Футбол завтрашнього дня. Як професія головного тренера втрачає у вазі

Ви вважаєте Луїса Енріке одним з кращих тренерів в історії футболу?

Навіть найзапекліші фанати «Барси», швидше за все, відповіли на це питання негативно. Енріке ще дуже далеко до легенд навіть окремого клубу - Кройфа, Міхелса, Гвардіоли ... Проте, за кількістю перемог він випереджає їх усіх. З перших 50 ігор на чолі каталонців Луїс виграв 42 - це історичний рекорд «блаугранас» і один з кращих результатів світового футболу. Неймар, Суарес і Мессі розривають одну оборону за одною, а вся «Барселона» громить «Баварію» Гвардіоли.

Гаразд Енріке, його можуть через 20 років згадувати в одному ряду з найбільшими. Але хто-небудь вірить у велич і перспективи тренера Володимира Газзаєва? Цей персонаж почав тренерську кар'єру завдяки своєму батькові: коли Газзаєв-старший став президентом "Аланії", Газзаєв-молодший (на фото праворуч) був відразу призначений її тренером. Наймолодший тренер РПЛ і ФНЛ працював у Владикавказі, поки клуб не заявив про розформування у зв'язку з величезними боргами. Володимир Валерійович від нестачі пропозицій поїхав в казахстанський «Актобе», де ...

... Дуже добре справляється! Посилившись цілим рядом легіонерів (знайомих нам по УПЛ - Аделейе, Данило Олівейра, Піццеллі, Антонов), Газзаєв лідирує зі своєю командою в Казахської Прем'єр-Лізі. Його «Актобе» менше всіх пропустив, не програв жодної гри і на старті сезону видав суху серію в 700 з гаком хвилин. Цей результат дав чоловік, і в професію-то запрошений тільки завдяки спорідненості з тренером і його бажанням добре заробити перед пенсією.

Два приклади з різних футбольних галактик демонструють, як роль тренера в сучасному футболі неухильно знижується. «Барселона» випереджає «Реал» не завдяки геніальним напрацювань Енріке, а тому що в порівнянні з минулим сезоном зробила крок вперед, тоді як «бланкос» залишилися на тому ж рівні . «Актобе», купивши цілий ряд гравців з більш сильних ліг (крім вищеназваних «українців», є ще і Даніло Неко з чемпіонату Росії), лідирує в чемпіонаті з просто не зрозумій ким на тренерській лаві. А київське «Динамо» з одним з найслабших тренерів за всю історію чемпіонатів України так і не опустилося нижче четвертої строчки. Як не тренуй Мессі / Ленса / Антонова, нижче певної планки вони не поринуть.

Чим більше років у футболі знаходяться люди з мільярдами на рахунках, тим більше способів конвертувати гроші в результат вони знаходять. У мадридському «Реалі», наприклад, працює фахівець з ... сну. Нік Літтлхейлс індивідуально працює з організмом кожного з «бланкос», розробляє для них режим і домагається підвищення якості виконуваної роботи. Великі гравці співпрацюють з кращими фізіотерапевтами і дієтологами, для їх якнайшвидшого відновлення використовуються новітні технології та ліки.

Профі по сну - поки що експеримент в рамках світового футболу (хоча раніше Літтлхейлс вже встиг попрацювати в «Арсеналі», «Челсі», «МЮ» і збірної Англії). Але кількість вузькопрофільних фахівців, які працюють у великих командах, росте і росте. Тренування замість головних тренерів все частіше повністю проводять так звані «фахівці з фітнесу», селекцію переважна більшість (та з топ-клубів тільки «Арсенал» виняток, мабуть) команд проводять, тільки «з огляду на думку» наставника, є спеціальні люди, відповідальні за вивчення суперника, дієту гравців, тактичну підготовку ...

Не можна осягнути неосяжне. У світі, де футбольний клуб може бути місцем роботи тисячі людей, головний тренер і не повинен займатися тактикою, підбором гравців, молоддю, тренуваннями і т.д. одноосібно. І в зв'язку з цим дуже показово, що тренери формації «володар, імператор і бог» відходять у минуле. Фелікс Магат після спірного етапу роботи в «Шальке» за 4 сезони був при ділі близько року - і примітні навіть не провали в «Вольфсбурзі» і «Фулхем» як такі.

Футбольні структури, в яких працюють сотні людей, не горять бажанням довіряти всіх себе, від охоронців на базі до скаутів в Південній Америці, одній людині. Ризик, якому вони себе в такому випадку піддають, величезний, а успіху можна досягти і без нього. Що з себе представляла золота «Барселона»? Соар переглядав суперників, Віланова займався тактикою, Гвардіола впроваджував нові ідеї на тренуваннях і мотивував, а Лапорта (пізніше Россель) проводили трансферну кампанію. До Магату ж, навіть під час його розквіту, все топ-клуби ставилися упереджено ( «Баварія» запросила на 2,5 року і вигнала, незважаючи на всі кубки), а після провалів він знайшов роботу тільки в англійському аутсайдера.

Арсен Венгер - останній тренер з усією повнотою влади в топ-клубі

Повнота влади у тренерів і була далеко не завжди. У збірної Англії, наприклад, до 1947-го року взагалі не було головного тренера - склад визначався федерацією, і сам Стенлі Метьюз говорив: «Якщо вже футболіста викликали в збірну, він сам знає, як грати». У клубах з гравцями працював звичайний фізкультурник, расставлявший конуси і носив м'ячі. Модель (тактикою все ж це важко назвати - просто «атака» або «оборона») гри в клубах визначав капітан і лідери команди, керівництво клубу і не думало навіть радитися з тренерами при проведенні трансферів ... Компенсацією, нехай і сумнівною, для тренерів був спокій в роботі: «Вест Хем» в перші 50 років існування тренували рівно дві людини.

«Реал» виграв два перших Кубка Чемпіонів, призначивши взагалі не тренера, а колишнього офіцера армії Франко - хороша ілюстрація значущості тренерів у футболі того часу. Переворот в тренерській справі стався в кінці п'ятдесятих - початку шістдесятих. Грандіозну роль для сам про і тренерської професії зіграв Еленіо Еррера феноменальним результатом переконав віддати собі владу і підпорядкував як мінімум в «Інтері» все і всіх. Суворий режим для гравців, вивчення суперника, нова тактична модель і повнота влади у алленаторе - все це вперше полявілось в футбольному клубі завдяки Еррера.

Тренери начебто Клафа, Шенклі, Маслова та Лобановського розвинули гру, зробили професію тренера більш шанованою і цінною. Але чим характерні інтелектуальні відкриття - вони стають відомі і копіюються по всьому світу. Ідеї ​​новатора просто будуть адаптовані на більш високому рівні, та й він сам часто щасливий перейти в топ-клуб. Як наслідок, осяяння одну людину може привести лише до короткострокових успіхів - на зразок перемог «Ноттінгем Форест», які компактно вмістилися в трирічний період. І це, загалом, логічно: хіба може диригент грати найкращі композиції зі слабкими окрестрантамі? Режисер - знімати велике кіно без сильних акторів? Президент - керувати країною без хорошого кабінету міністрів?

Будь-яка корисна думка зараз підхоплюється і розвивається. Колись давно Томас Едісон придумав «бездротову телеграф» і навчився передавати сигнал на 200 метрів. Незабаром Генріх Герц відкрив електромагнітні хвилі, Нікола Тесла намалював принципову схему радіо, Олівер Лодж вперше зібрав радіоприймач, а Попов і Марконі його вдосконалили, сдела винахід корисним. Між першим і останнім подіями минуло 10 років, хоча відбувалися вони в XIX столітті. Зараз же, з принципово іншою швидкістю передачі будь-якої інформації, напрацювання проходять перевірку і освоюються моментально. Навіть винаходи давно відбуваються в спільній і щоденній роботі, відкриття ж в такому відкритої сфері, як спорт, моментально копіюються.

Джонатан Вілсон у своїй «Футболономіка» підрахував, що місця команд в АПЛ на 92% збігаються з градацією їх зарплатних фондів. Вісім відсотків - це настільки мало, що, навіть якщо всі їхні вважати заслугою тренерів (а не, наприклад, селекційного відділу), останні якось не виглядають королями гри. Так їх так і не оцінюють. Gazzetta dello Sport перед початком сезону опублікувала зарплати всіх працівників Серії А - в 19 клубах тренер не перевищує в зарплаті найбільш високооплачуваного гравця. Тільки в «Торіно» Джампьеро Вентурі платять найбільше, а, наприклад, Філіппо Індзагі отримує менше 15 (!) Гравців «Мілана».

Що потрібно тренеру, щоб відбутися в футболі XXI століття?

1) Уміння не псувати. Найголовніше для працівника з річним окладом в 5 мільйонів доларів - не знизити вартість складу в $ 300 000 000. Якщо ж склад коштує 100, 10 або мільйон, то і зарплата тренера пропорційно менше (Монтелла, наприклад, отримує 1,4м євро в рік, тренер «Емполі» - триста тисяч, а в першій лізі України працюють за 100 тисяч гривень), і від нього теж потрібно не загнобити і не зламати «товар». Можна порівняти з професією пілота в аеробусі: більшу частину роботи за тебе зробить механізм, ти ж в першу чергу повинен не знищити безцінні життя і дорогий літак.

Дуже показовою є історія в «Сандерленді», коли Паоло ді Каніо вигнали після колективної скарги гравців. Італієць міг бути сто разів має рацію, забороняючи в стані «чорних котів» мобільні телефони, майонез і іноземні мови, але він завдавав шкоди клубу і знижував вартість лідерів. Він міг домогтися таким чином результату? Можливо (хоча взагалі-то сумнівно), але на світі багато тренерів, які доб'ються його і без казармених порядків. Анчелотті дозволяє Бейлу робити селф прямо на тренуванні - і чого досяг Карло, а чого Паоло?

2) Уміння вселяти довіру, керувати підопічними. Сергій Ребров на сьогоднішній день просто не може бути класним тактиком. Вірити в те, що його виступи як гравця дозволять йому відразу перегравати Луческу і Мартінеса - все одно що вірити в вміння Юрія Гагаріна запускати супутники в космос. Але як людина, що грав в АПЛ і вигравав чемпіонати трьох різних країн, Ребров вселяє довіру людям, які про те й інше тільки мріють. І ефективність тандему Ріанчо-Ребров багаторазово вище, ніж (гіпотетична) одного Рауля.

Тому головними тренерами стають і ставатимуть люди, в минулому грали в футбол. Недолік це чи гідність, але в керівництві футболістами критично важливо, щоб 18-річний хлопець дивився на тренера з трепетом і повагою. Тут спорт принципово відрізняється від того ж кіно, де режисер може працювати тільки зі зрілими і розумними людьми - постійно потрібно, щоб тренера слухалися всі гравці, включаючи неосвічених і дурних. Тренери без ігроцкой досягнень ставатимуть тренерами, але їм набагато складніше себе правильно поставити. Допомогти може або унікальна харизма (як вона допомогла Моуріньо), або філософія (Зденек Земан), або тактика (Арріго Саккі) - правда, останню путь в наші дні перестає існувати через горезвісну відкритості.

3) Готовність розвивати проект. Незважаючи на зменшення сфер впливу для сучасних тренерів, кожен з них як і раніше сприймаються як «обличчя клубу», відповідальне за результат. При менеджері повинен досягатися результат, розкриватися таланти з академії, проводитися хороша трансферна кампанія, та й про імідж клубу краще не забувати ... У ситуації, коли за кожну сферу впливу відповідальний окрема людина, головний тренер перетворюється в управлінця вищої категорії.

Кращим таким управлінцем в історії футболу був Алекс Фергюсон. Відеоаналіз і футбольну психологію в «МЮ» ввів Стів Маккларен, тактикою займався Карлуш Кейруш, а скаутська база розкинулася на всю планету і дала деяким людям роботу на 20-25 років. А Фергі керував і ухвалював рішення - краще за всіх у світі. Купити Чічаріто, коли мексиканський ринок не наважувалися освоювати навіть аутсайдери АПЛ; випустити на «Сантьяго Бернабеу» Уелбека, щоб той відкрив рахунок в матчі; вкрасти у «Флуміненсе» двох 16-річних близнюків і спочатку не випускати їх навіть у товариських матчах ... Знайти потрібних людей на всі посади, прийняти неочевидні рішення і за рахунок них зробити клуб ще сильніше - сер Алекс в цій справі не мав рівних.

Проблема тільки в тому, що правила гри змінилися. Великий клуб не стане беззаперечно слухатися одну людину і міняти під нього кадри. У «Баварії» зараз вибирають між головним тренером і лікарями, тому що ті пропрацювали в Мюнхені в 20 разів довше - не факт, що Фергюсон взагалі зрозумів сенс новини, коли прочитав про неї в газеті. Зараз тренер виконує роль диригента, якого повинні слухатися всі музиканти - але в разі конфлікту або невдач піде саме він.

Вивчити напрацювання тренера з фітнесу - і, виходячи з них, визначити кращих гравців в команді. Обговорити найближчого суперника з тим, хто тиждень його досліджував - і визначити схему гри на матч спільно з тактичним гуру. Отримати досьє на цікавлять гравців від скаута - і постаратися переконати спортивного директора в необхідності їх покупки. У перерві гримнути або, навпаки, заспокоїти гравців, дати нескладні (щоб навіть Балотеллі зрозумів) ЦУ. Після гри поплескати уболівальникам і відповісти на десяток дурних запитань журналістів. В майбутньому головний тренер зможе зіграти головну роль хіба що негативного плану ; при планомірному розвитку і роботі тисячі чоловік його функції межують з представницькими.