Клуб бундесліги неможливо купити. Ні за які гроші

1. Як німецькі клуби заробляють?
2. Як це працює на ділі?
3. Як це НЕ працює?
4. Хто наступний обійде правило 50 + 1?
5. Чому у правила 50 + 1 більше прихильників, ніж супротивників?
6. Чи чекати змін в німецькому футболі найближчим часом?

Правило 50 + 1, вікові традиції і влада уболівальників.

Для початку потрібно розповісти про те, як виглядає організаційна структура німецьких клубів.

Майже всі знамениті футбольні команди Німеччини ( «Баварія», «Шальке», «Боруссія», «Гамбург», «Вердер») створювалися 100 років тому і реєструвалися в той час як гуртки за інтересами - поряд з любителями ароматного тютюну, власниками йоркширських тер'єрів або фанатами преферансу. В єдиному реєстрі такі клуби вказувалися з позначкою eingetragener Verein (eV), тобто зареєстрований союз. На емблемах деяких клубів ще можна зустріти ці ініціали ( «Дармштадт» , «Брауншвейг» ), Хоча останнім часом при ребрендингу більшість команд від них відмовляється.

«Шальке-04», сезон 1908/09

Особливість такої організаційно-правової системи - клуби за законом не мають права отримувати прибуток, ведучи комерційну діяльність. Правда, є застереження, що це можна робити, якщо всі отримані кошти йдуть виключно на потреби союзу.

Наприклад, ви знайшли сім однодумців, створили союз і зібрали класну футбольну команду. Настільки класну, що на неї можна продавати квитки. Так ось, виручка з реалізації квитків не може в підсумку осісти на вашому банківському рахунку і планомірно обростати відсотками. Це погана ідея, за неї членів союзу притягнуть до відповідальності. Гарна ідея - розплатитися вирученими грошима за оренду залу, де грає ваша команда, або купити кілька нових м'ячів.

Як правило, 100% капіталу такого Товариства - це членські внески. Всі найважливіші рішення приймає правління клубу, яке обирається усіма його членами. Вхід для спонсорів відкритий лише в тому випадку, якщо вони згодні давати гроші, не питати, куди і на що вони будуть витрачені, і не лізти в управління.

Як німецькі клуби заробляють?

У той момент, коли футбол став чимось більшим, німці зрозуміли: щоб розвиватися, потрібно створювати окреме акціонерне товариство і робити основний бізнес під його егідою.

Так з'явилися юридичні особи, виділені з великого «зареєстрованого союзу» спеціально для цих цілей. У нові юрособи увійшли ті структури клубу, які найкраще допомагають навіть мати зиск. Це, звичайно, перша команда; ще часто додається молодіжне підрозділ. До слова, футболісти сьогодні укладають контракти не з головним союзом eV, а безпосередньо з акціонерним товариством (AG) або з товариством з обмеженою відповідальністю (GmbH), яке від нього відділилося. І прибутком від трансферів в такому випадку можна розпоряджатися на свій розсуд. Найчастіше клуби інвестують в команду 90% виручки і тільки 10% - в сторонні проекти.

Спонсори, які до цього ділилися з улюбленим клубом грошима, отримуючи натомість лише рекламу на білбордах навколо стадіону, перетворилися в інвесторів - до своєї частки в капіталі, але як і раніше без права визначати стратегію клубу. Німецька футбольна ліга (DFL) поставила блок на любителів наживи, шейхів і інших авантюристів. У 1998 році вступило в силу правило 50 + 1, згідно з яким більшість голосів в юридичних особах, які утворили клуби бундесліги, має залишатися за членами того самого зареєстрованого союзу.

Як це працює на ділі?

Менхенгладбахська «Боруссія» була заснована в 1900 році, і в паспорті її ім'я записано як Borussia Verein für Leibesübungen 1900 eV - тобто клуб для фізичних вправ. У 2003 році на основі зареєстрованого союзу було створено товариство з обмеженою відповідальністю Borussia VfL 1900 Mönchengladbach GmbH, куди увійшли 30 професійних гравців, молодіжна команда і весь персонал зазначених структур. Сьогодні Borussia Verein für Leibesübungen 1900 eV володіє 100% акцій Borussia VfL 1900 Mönchengladbach GmbH, тобто рада директорів складається повністю з членів союзу.

Суспільство не шукало допомоги інвесторів. Менеджмент «Гладбаха» так розумно вибудував економічну політику, що за останні 10 років оборот Borussia VfL 1900 Mönchengladbach GmbH виріс з 65 мільйонів до 197 мільйонів євро, а прибуток в 27 мільйонів євро в 2017 році після вирахування всіх витрат стала рекордною за всю історію клубу. «Боруссія» - приклад того, що необов'язково чекати багатого катарца із золотою картою, щоб стати успішним клубом. Досить зібрати в керівництві компетентних людей.

«Баварія» теж додала свою першу команду в окрему структуру FC Bayern München AG, але плюсом до цього схвалила ще три компанії в якості інвест-підтримки - Allianz, Audi і Adidas. У кожної з них по 8,33% акцій (вартість такого пакета - близько 100 мільйонів євро), решта 75,01% належать Великий «Баварії» - Fußball-Club Bayern München eV, так дотримується правило 50 + 1. Стати стратегічним партнером мюнхенців дано не всім. Три зазначених вище концерну - близькі друзі, тому їх із задоволенням прийняли в сім'ю. Чужим, нехай і дуже багатим, тут не раді.

«Боруссія Дортмунд» - вірніше, Ballspielverein Borussia 09 eV Dortmund - володіє всього 5,53% акцій виділеної в окрему юридичну особу фірми Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA. Це ще одна форма управління - акціонерно-командитне товариство. 60,36% акцій належать сторонньому капіталу і в обігу на фондовій біржі. Але так як в раді директорів більшість голосів належить безпосередньо клубу, претензій до «Дортмунда» немає.

«Шальке» - один з останніх клубів вищої ліги, який відмовляється змінюватися і ось уже на протязі 114 років залишається eV, через що не може залучати інвесторів (зате вміє знаходити щедрих друзів, яким не шкода 20 млн євро в рік на розміщення назви їх бренду на футболках «Гельзенкірхена»), задихається від кількості контролюючих його життя наглядових та інших рад і періодично тоне в розбіжностях між членами клубу. Їх у нього набралося вже 150 000 чоловік (п'ятий показник в світі серед спортивних товариств), і у кожного свій погляд на подальшу долю клубу, з яким потрібно рахуватися.

Як це НЕ працює?

Німецька футбольна ліга кілька років тому внесла поправку до основного закону. Завдяки їй інвестор міг заволодіти контрольним пакетом акцій, але тільки якщо він станом на 1 січня 1999 року в протягом 20 років люто підживлював певний клуб грошима. Тобто в розрахунок йшли дійсно щедрі фінансові вливання. Якщо ви два десятиліття поставляли газовану воду в роздягальню команди, а тепер захотіли керувати всім союзом, шансів на успіх мало.

Виняток робився для «Леверкузена» і «Вольфсбурга», які просто не існували б без «Байєра» і «Фольксвагена» відповідно, але в цю кватирку влетіли ще кілька клубів.

Мільярдер Дітмар Хопп з початку 90-х активно прокачує інфраструктуру і основний склад рідного «Хоффенхайма». У 2015 році, інвестувавши в клуб 350 млн євро за 26 років і отримавши зелене світло від президента ліги, Хопп придбав контрольний пакет акцій (96%) Hoffenheimer Fußball-Spielbetriebs GmbH.

Але, звичайно, ніхто так цинічно не витирати ноги об це правило, як «РБ Лейпциг». Вловити різницю між виокремлення з RasenBallsport Leipzig e. V. окремим юрособою RasenBallsport Leipzig GmbH і Red Bull GmbH, яке дає гроші клубу і володіє 99% акцій, дуже важко, так як в цих структурах керівну посаду займають приблизно одні й ті ж люди.

Спортивний директор «Лейпцига» Ральф Рангнік і Олівер Мінтцлафф (праворуч)

Олівер Мінтцлафф до недавнього часу сидів одночасно на трьох стільцях: був головою правління і спортивним директором «Лейпцига» і паралельно займався футбольний департамент «Ред Булла». У раді директорів у клубу представницьке більшість, але не всі мають право голосу. Ліга закриває очі на порушення, так як клуб в свою чергу теж йде на компроміс - наприклад, зробив лого більш нейтральним.

Хто наступний обійде правило 50 + 1?

У минулому році виповнилося 20 років, як Мартін Кінд допомагає «Ганноверу». Двадцятирічне партнерство з клубом за законом дає йому право на отримання контрольного пакету. Кінд з осені намагається цим правом скористатися. Рада директорів погодився з продажем 51% акцій клубу, але деякі члени наглядової ради «Ганновера» були строго проти. Справа дійшла до суду, який постановив, що Мартін Кінд має право претендувати на пост власника. Ключове слово тут - «претендувати».

«Без моєї підтримки цей клуб грав би зараз в п'ятому дивізіоні», - заявив він нещодавно, сердячись на те, як ганноверская фан-база протестувала проти нього. У 1997-му, коли Кінд тільки починав допомагати «Ганноверу», команда варилася в третій лізі, виживала на 250 000 марок від місцевої броварні і стояла на порозі банкрутства.

«Ганновер», на відміну від «Хоффенхайма» і «РБ», - традиційний клуб. Так в Німеччині називають команди, що мають славну історію і багато років виступають у вищому дивізіоні. Віддати його в руки приватної особи зараз - значить фактично погодиться з тим, що «Штутгарт», «Гамбург», «Дортмунд» теж скоро можуть стати чиєюсь власністю. Але судячи з того, на які поступки останнім часом йде керівництво ліги (правило більше не поширюється на клуби, створені з нуля, а також скасовано пункт про 1 січня 1999 роки), Кінд свого доб'ється.

Чому у правила 50 + 1 більше прихильників, ніж супротивників?

Йорданський мільйонер Хасан Ісмаік думав познайомити «Мюнхен-1860" з Лігою чемпіонів, а за фактом звів один з найстаріших спілок Німеччини в могилу. Сумнівні трансфери, 11 тренерських відставок за 7 років, скандал з журналісткою «Більда», якій відмовили в акредитації на матч за те, що вона раніше критикувала гру деяких гравців «Мюнхена», - все це зробила людина, який мав обмежені повноваження в клубі. Уявіть, що було б, якщо Ісмаік отримав тотальну владу.

Через бездарного менеджменту «шістдесятники» впали в регіональну лігу і втратили професійний статус, а все тому, що коли потрібно було внести 10 млн євро для участі в третій лізі, Ісмаік відмовився давати гроші, заявивши: «Якби клуб був схильний до співпраці , я б виділив кошти ». Але, можливо, жадібність інвестора якось пов'язана з тим, що за час гри на впливового футбольного начальника його стан звалилося з 1,4 млрд євро до 341 млн.

Фанати були б щасливі позбутися йорданця. Він і сам давно б з радістю продав свій актив, але тільки немає бажаючих вкладатися в команду регіональної ліги.

Боязнь німецьких уболівальників перед великими (іноземними) інвесторами - це перш за все боязнь не розгледіти в нового господаря меркантильного засранца, з яким прибуток буде найважливішим у світі. Плюс страх напоротися на такого патрона, як Флавіо Бріаторе, який, заходячи на керівну посаду в англійському «КПР», спершу думав, що ця назва барбекю-ресторану.

На стадіонах Німеччини суцільні солдаути, тому що ні один член наглядової ради ніколи не проголосує за підвищення вартості проходу матч або за гри по понеділках. Всі вони - вболівальники, вони розуміють, що це перш за все вдарить по таким, як вони. «Більшість інвесторів хочуть грошей. Де вони їх візьмуть, коли справи підуть кепсько? Звичайно ж з глядачів », - впевнений бос« Дормунд »Ханс-Йоахім Ватцке.

Чи чекати змін в німецькому футболі найближчим часом?

Зміни назріли. Цього не приховують навіть в президії Німецькій футбольної ліги. Ті клуби, які завжди голосують за збереження правила 50 + 1, вітають реформування базового закону, але з деяким бар'єрами для інвесторів. Глава «Вердера» Клаус Філбрі пропонує додати пункт про те, що новий власник клубу при отриманні контрольного пакету акцій не зможе ніколи міняти клубні кольори або емблему, перевозити команду в інше місто і прибирати стоячі місця на стадіоні. Фанати назвали такі домовленості «угодою з дияволом».

Днями у Франкфурті відбулася чергова зустріч представників 36 клубів з двох головних ліг Німеччини для перегляду базових принципів правила 50 + 1. 18 клубів підтримали існуючий закон, а щоб його скасувати, проти повинні були висловитися як мінімум 24 делегата. Для порівняння: в 2009-му на підтримку чинної системи виступили 32 клуби, троє утрималися і лише самотній президент «Ганновера» Кінд натиснув на кнопку «проти».

Правило «50 + 1» продовжує жити. Матч «Газпром Шальке» - «Ауді Інгольштадт» переноситься на невизначений термін.

фото: schalke04.de ; Gettyimages.ru / Alexander Hassenstein / Bongarts (2,3), Stuart Franklin / Bongarts; globallookpress.com / Imago / MIS; Gettyimages.ru / Christof Koepsel / Bongarts; використано фото: Gettyimages.ru / Lars Baron / Bongarts, Alexander Hassenstein / Bongarts, Stuart Franklin / Bongarts