Физическая охрана Взрослый бизнес - "недетская" физическая охрана?!...
Взрослый бизнес - "недетская" физическая охрана?!...

ierarhiya_ohrany

100

Рано или поздно из "гадкого утенка" обязательно вырастает полноценный и в достаточной мере развитый современный бизнес. Как правило, такой рост сопровождается чередой увольнений ряда ведущих сотрудников компании, которые на определенном этапе развития бизнеса не смогли угнаться за динамично развивающимся курируемым ими направлением.

"Планка" компетенции у каждого топ-менеджера своя, а вот уровень руководителя предприятия, как правило, всегда превосходит компетенцию своих подчиненных, даже если у последних по этому поводу и существует свое отдельное мнение. Тем не менее, если организация выросла из своего маленького размера, то лишний балласт ей приходиться сбрасывать как можно быстрее, как это делает змея перед весенним брачным периодом, меняя каждый год свою кожу. Вместо отживших свой век руководителей приходят на предприятие компетентные и на порядок более грамотные  специалисты высшего и среднего управленческого звена. Только с ними возможно дальнейшее развитие организации, и они как профессионалы это делают на высшем уровне.

Экономические законы, к сожалению, банально предсказуемы и в достаточной мере вписываются в те концепции развития компании, которые соответствуют тому или иному этапу становления бизнеса. С ростом производства на предприятии изменяется как стиль, так и сам образ жизни первого руководителя и его управленческой верхушки. Как говориться, большому кораблю - большое плавание. Данные метаморфозы приводят в том числе и к тому, что сидящий в офисе на турникете "дедушка-охранник" уже явно не может соответствовать новому корпоративному стилю компании. Как правило, в таких организациях имеется производство, то совершенно очевидным для генерального директора в один прекрасный момент становится тот факт, что пришло время менять некомпетентную и дешевую (работающую по демпинговым ценам) охрану на частное охранное предприятие (ЧОП), в задачи которого будет входить не разведение бардака в части антибезопасности на предприятии, а наоборот, выстраивания квалифицированной,  надежной имиджевой структуры комплексной системы защиты имущества.  Как показывает опыт, услуги специализированной охранной фирмы могут стоить не намного дороже ранее оплачиваемых счетов нерадивой охранной фирмочки, а в некоторых случаях общая стоимость охраны объекта может даже стать дешевле за счет того, что при ранее оплачиваемой низкой стоимости охраны, ее организация могла быть настолько бестолково поставлена (возможно с умыслом), что в некоторых постах надобности не существовало и, ко всему прочему, часть из них являлась вовсе виртуальными,  числясь только на бумаге.

С приходом на объект специализированного профессионального оператора охранных услуг в корне меняется концепция обеспечения комплексной системы безопасности охраняемой организации (если таковая была у предыдущих мажорных охранников). Как часто бывает, первый руководитель бизнеса инстинктивно правильно выбирает стратегию развития предприятия. Наиболее главным в данном случае моментом, как ни странно, оказывается именно преодоление психологического барьера - принятия решения о замене таких милых и за несколько лет полюбившихся всем бабушек, дедушек, чьих-то внуков и детей так называемой "вахтерной" службы охраны или найти в себе силы для отказа родственнику (или приятелю), являющемуся директором злополучной охранной фирмочки, которая бездарно охраняет выросший за последние несколько лет современный бизнес.

В целом как бы болезненно данная реорганизация не происходила в той или иной компании - все равно это решение "стоит свеч", так как положительный экономический эффект от него превзойдет все Ваши скромные ожидания. Помимо этого, освободившиеся ресурсы компании теперь можно будет направить на другие, более прибыльные направления, что может в итоге дополнительно снизить затраты на производство и улучшить один из главных показателей на предприятии - рентабельность.

Жизнь не стоит на месте и в бизнесе выигрывает именно тот руководитель, который имеет дар заблаговременно  предугадывать правильное направление развития предприятия и соответственно своевременно принимать все меры к достижению поставленных им стратегических целей. Желаем и дальше читателю зарабатывать хорошие, длинные деньги от грамотно выстроенного собственного бизнеса.

 

Для того, чтобы обсудить эту информацию, Вы можете связаться с координатором проекта
- директором ЧП "Кольчуга КСБ"

Збандут Геннадием

Utel (091) 323 777 1 e-mail: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript
 

Добавить комментарий

Все комментарии публикуются после одобрения модератора сайта, публикация текстов, содержащих рекламную информацию и нецензурные выражения запрещена


Защитный код
Обновить

Похожие материалы

quanto costa finasteride 1mg 
paroxetine online pharmacy 
cephalexin people's pharmacy 
diflucan no prescription overnight delivery non prescription deltasone furosemide order
download photoshop elements 8 mac os x buy office 2013 pro upgrade buy office 2013 student discount
  • tadalafil venta viagra rezeptfrei online cialis prezzo farmacia
  • finasteride 1mg cost walmart dapoxetine 30 mg in india walmart pharmacy bupropion
    buy microsoft office 2010 student discount purchase windows xp cd key purchase windows 7 home premium keys